GroenlandGroup staat voor nieuw elan in de foodbranche. Elke dag verwerken, verpakken en distribueren ze verse en duurzame vega-, kip- en poeliersconcepten voor de industrie, out of home, speciaalzaken en retailers. Met hun moderne en gespecialiseerde locaties leveren ze kakelverse concepten boordevol rendement aan klanten in een groot aantal Europese landen. Hun missie? Van boerderij tot bord, elke dag groener en duurzamer werken voor miljoenen consumenten.
GroenlandGroup was hard aan het groeien, maar de financiële kant hinkte achterop. Er ontbrak inzicht in de kostprijzen per product en klant, waardoor het lastig was om goed te sturen op winstgevendheid. Welke klanten en producten leverden nou echt rendement op?
De processen bij financial control waren niet optimaal ingericht. Maandafsluitingen duurden te lang en de kwaliteit van de data kon beter. Ook ontbrak het aan goede data voor de forecast van het volgende boekjaar. Zonder betrouwbare basis was het lastig om realistische plannen te maken.
Daarnaast was er weinig overzicht in de financiële kant van het vastgoed. GroenlandGroup investeerde flink in panden en locaties, maar heldere rapportages over de status en rendementen ontbraken.
We startten met het inrichten van een kostprijzensysteem in het ERP-systeem Business Central. Hiermee werd helder wat elk product echt kost en wat het oplevert per klant. Alle relevante kostenposten werden gekoppeld en inzichtelijk gemaakt.
De processen van financial control gingen we grondig optimaliseren. Door werkstromen te stroomlijnen en handmatig werk te verminderen werd de hele afdeling efficiënter. Het doel: snellere en kwalitatief betere financiële rapportages.
We verbeterden de data die nodig is voor de forecast. Door betere brondata en slimmere modellen ontstond een betrouwbare basis voor de begroting van het volgende boekjaar. Zo kon de deadline voor indiening gehaald worden.
Tot slot brachten we de vastgoedinvesteringen in kaart. We ontwikkelden rapportages die helder laten zien wat de status is van elk pand en wat het financieel oplevert. Zo kreeg het management grip op deze grote investeringen.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Quisque faucibus ex sapien vitae pellentesque sem placerat. In id cursus mi pretium tellus duis convallis. Tempus leo eu aenean sed diam urna tempor.
Tempus leo eu aenean sed diam urna tempor. Pulvinar vivamus fringilla lacus nec metus bibendum egestas. Iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc posuere.
Pulvinar vivamus fringilla lacus nec metus bibendum egestas. Iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc posuere. Ut hendrerit semper vel class aptent taciti sociosqu.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Quisque faucibus ex sapien vitae pellentesque sem placerat. In id cursus mi pretium tellus duis convallis.
Tempus leo eu aenean sed diam urna tempor. Pulvinar vivamus fringilla lacus nec metus bibendum egestas. Iaculis massa nisl malesuada lacinia integer nunc posuere. Ut hendrerit semper vel class aptent taciti sociosqu.
Het verschil is duidelijk merkbaar:
Het management kan nu op klantniveau aansturen op verkoopresultaten. Welke klanten zijn winstgevend? Waar liggen kansen? De kostprijsinformatie geeft antwoord en helpt bij het maken van strategische keuzes.
De processen op finance draaien nu als een trein. Maandafsluitingen gaan supersnel en de kwaliteit van de cijfers is flink verbeterd. Het team heeft meer tijd voor analyse in plaats van data verzamelen.
De deadline voor de begroting is gewoon gehaald! Dankzij de betere data en processen kon GroenlandGroup op tijd een realistische forecast indienen bij de bank. Dat geeft rust en professionele uitstraling.
De financiële status van het vastgoed is nu kristalhelder. Het management weet precies waar ze staan met hun investeringen en kan daar gericht op sturen. Geen verrassingen meer, maar controle en inzicht.
(C) – Ardego B.V. KvK: 90125002
